Supervision

Ich halte Supervision für eine effiziente Form der Beratung, in deren Fokus die Menschen in einer Organisation oder in einem Kollegenteam stehen.

Da Veränderungsprozesse immer beim Einzelnen ansetzen, achte ich bei der Supervision besonders auf die Kommunikation und die Kooperation in der Gruppe.

Mögliche Supervisionsthemen:

Arbeitsqualität Arbeitszufriedenheit Arbeitsabläufe Atmosphäre Belastung/Entlastung Erfolg Fallsupervision Führung Kommunikation

Konfliktregulierung Konkurrenz am Arbeitsplatz Krisenbewältigung Projektsupervision Qualitätsmanagement Rollenfindung im Team Strukturelle Veränderungen Team- u. Organisationsentwicklung (Kollegiale) Wertschätzung

Externer Supervisor

Wirkliche Veränderung funktioniert nur von innen. Doch ist die externe Perspektive - der andere Blick auf das gewünschte Ganze – eine effiziente Möglichkeit, um den Handlungsspielraum der beteiligten Kollegen zu erweitern. Um dies zu erreichen, setze ich mein psychologisches Fachwissen und meine 20-jährige Erfahrung als Führungskraft in der Wirtschaft ein. Da ich weder Kollege bin, noch der Einrichtung bzw. dem Unternehmen angehöre, nutze ich meine Unabhängigkeit, um unvoreingenommen auf Feedback einzugehen, um neue Impulse für die Zusammenarbeit zu setzen und bei der Lösung von Konflikten behilflich zu sein.